牛逼的PM应该是这样的！

在项目圈有两种项目经理，一种是普通的项目经理，一种是牛逼的项目经理。普通的PM很常见，但牛逼的PM是什么样的呢？

在圈圈的想象中，牛逼的项目经理，应该是这个样子的吧——

刚入职时

普通的PM：看重工资高低，忽略平台的重要性。

牛逼的PM：看重项目经验，能力强到哪都能拿高薪。

时间观念

普通的PM：9点约定，9:01闹铃，踩点最行。

牛逼的PM：9点约定，8:55到达，提前待命。

灵魂拷问

普通的PM 日常自我灵魂拷问：我是谁？我在哪？我要干嘛？

牛逼的PM 日常自我灵魂拷问：客户的需求怎么解决？项目有什么潜在风险？遇到风险怎么解决？项目的交付节点是什么时候？

解决问题

普通的PM：先抱怨，喜欢把简单问题复杂化。

牛逼的PM：先冷静，擅长定义问题、分析原因、拆解问题。

思维方式

普通的PM：混乱无逻辑，一般不能理解业务模块之间的内在逻辑，简单拼凑工作，人、事、物综合利用效率低。

牛逼的PM：思路清晰，理解业务模块间的内在逻辑，能充分利用团队内部人、事、物，做到人尽其才、物尽其用。

优先级

普通的PM：老板说了算，老板说先做哪个就做哪个。

牛逼的PM：项目目标说了算，根据项目计划，有序推动项目按时完成交付。

表达方式

普通的PM：总喜欢怼人，说不清楚自己想要什么，别人听不懂他想要什么。

牛逼的PM：懂得尊重和理解，表达简练清晰，通俗易懂不说废话。

责任心

普通的PM：出现问题就甩锅，整天忙着要救火。

牛逼的PM：预见项目可能风险，高效解决妙计多。

执行力

普通的PM：能做就做，不能做就慢慢磨。

牛逼的PM：积极去做，遇到问题及时沟通。

工作状态

普通的PM：在理解任务阶段缺乏耐心和细心，不愿聆听客户；在设计解决方案阶段天马星空、想象力丰富、目标宏大；在执行阶段眼高手低，不能踏实做事推进项目。

牛逼的PM：拥有一套自我激励机制，保持较高的热情，以解决问题为乐趣。不以赚钱为目的，但在工作中赚到了更多的钱。

职业规划

普通的PM：没有职业规划，能忽悠多久算多久，稍微不顺心就跳槽。

牛逼的PM：知道自己要什么，也知道如何去努力。专注自己的目标，有明确的职业规划。

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以上就是圈圈想象中牛逼的项目经理该有的样子。

不过话说回来，谁不希望成为一个牛逼的项目经理呢？但判断项目经理到底行不行，除了自身的能力原因外，还有一个不能忽视的原因就是——公司。

你在一个什么样的公司里，它给你提供了一个什么样的平台，你所处的团队氛围和企业文化是怎样的，都会影响你能否成为一个真正“牛逼的项目经理”。

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技术琐话 

以分布式设计、架构、体系思想为基础，兼论研发相关的点点滴滴，不限于代码、质量体系和研发管理。